ご支援企業100社
登壇実績1400回超の実績

このようなお悩みありませんか

  • 管理職が指示ばかりで育成ができていない・・・
  • 部下が本音を言わない・・・
  • チームの空気が重い・・・
  • マネジメントが属人化している・・・
  • 1on1が形だけになっている・・・
  • 会議で発言がない・・・
  • 管理職が忙し過ぎて疲弊している・・・
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

もし1つでも当てはまるなら、それは「管理職の関わり方」が原因かもしれません

多くの企業が勘違いしています。問題は「スキル不足」ではありません。
問題の本質は「関わり方」です

心理的安全性が低い状態では、
人は発言せず、挑戦せず、本来の力を発揮できません。

だから私たちは、
「教える」研修をしません!

人は教えられても変わりません。

体験して初めて気づき、行動が変わります。

管理職が変わり組織が自走する
「3ステップ変革プログラム」

単発の研修では終わりません。
行動が定着し、組織が変わるまで伴走します!

導入後に起きる変化

ご支援企業100社、登壇実績1400回以上の実績

事例紹介

 【IT企業(従業員50名)】
■ 導入前
・会議でほとんど発言がない
・管理職が指示するだけの状態
・1on1も報告で終わっていた

■ 導入後
・会議で意見が活発に出るように
・管理職が問いかける関わりへ変化
・1on1が部下の成長を支援する場に

■ 成果
「会議の発言数が約3倍に増加」
 意思決定スピードも向上
【製造業(従業員120名)】
■ 導入前
・部門間の連携が弱い
・現場が受け身

■ 導入後
・自発的な提案が増加
・チームで課題を解決する文化に

■ 成果
現場改善のスピードが向上
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サンプル 太郎

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日時:2026年5月28日(木) 15:00〜16:00
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プロフィール

株式会社リソースフルデザイン
代表取締役 木之上拓浩

人は、本来もっと力を発揮できる——
私はこれまでのキャリアを通じて、その確信を持っています。

1993年、日本ハム株式会社に入社し、製造、商品開発、新ブランドの立ち上げまで幅広く経験してきました。現場の最前線で試行錯誤を重ねる日々は非常にやりがいのあるものでしたが、入社10年目のとき、過労により倒れ、緊急搬送されるという大きな転機を迎えました。

入院中、これまでの自分の歩みを振り返る中で、あることに気づきました。それは、自分がここまで成長できた背景には、「否定せずに関わり、可能性を信じてくれた上司の存在」があったということです。人は、関わり方ひとつでここまで変わるのか——この実感が、私の人生の方向を大きく変えました。

2004年より、日本ハムキャリアコンサルティング株式会社にて、人材育成の領域に携わるようになりました。コーチングやNLPといった理論を学びながら、「人は誰もが無限の可能性を持っている」という人間観を軸に、研修スタイルを磨いてきました。私たちが大切にしているのは、知識を教えることではなく、参加者自身の内側から気づきが生まれ、自ら一歩を踏み出せる状態をつくることです。

そのために採用しているのが、「体験型」のアプローチです。頭で理解するだけでなく、実際に体験し、感じ、考えることで、納得感のある変化が起きます。参加者が“リソースフル(心の状態が整い、前向きに行動できる状態)”になることで、行動が変わり、結果として組織も変わっていきます。

2019年に「リソースフルデザイン」を創業して以来、多くの企業様とご一緒してきましたが、共通して感じるのは、「人は環境と関わり方によって大きく変わる」という事実です。逆に言えば、どれだけ優秀な人材であっても、心理的安全性の低い環境では、その力を発揮することはできません。

これからの組織に求められるのは、指示を待つ人材ではなく、自ら考え、動き、チームで価値を生み出せる人材です。そのためには、「人を変える」のではなく、「人が変わる環境と関係性」を設計することが不可欠です。

私たちは、単なる研修会社ではなく、組織の変化をともに創るパートナーでありたいと考えています。人と組織の可能性を信じ、その力を最大限に引き出すお手伝いができれば幸いです。

資格
  • 米国NLP協会認定マスタープラクティショナー
  • 日本プロ講師協会認定講師
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